İşletmenizin mevcut yapısını daha iyi anlamak için süreçleri ve işlevleri detaylı biçimde analiz ediyoruz. Bu analiz sayesinde riskli ve gelişime açık alanları belirliyor, aynı zamanda potansiyel fırsatları görünür hale getiriyoruz. Tüm bu bulgular ışığında, şirketinizin sürdürülebilir büyümesine yön verecek net ve uygulanabilir bir kurumsal gelişim yol haritası oluşturuyoruz.
✦ Bir 360 Derece Analizdir
✦ Yönetsel, Kurumsal, Bireysel ve Hukusal Eksikliklere İşaret Eder
✦ Alt Yapı Sorunlarını Tanımlar
✦ Problemleri Öncelik Sırasıyla Paylaşır
✦ Çözüm Önerileri ve Yolları Gösterir
✦ Belirli Süreli Modüllere Bağlı Gelişim Projesi Önerir
✦ Tepe Yönetim ve Uzmanlara Bağlı Çalışma Planı Sunar
✦ Uygulama Çalışmasına Danışman Desteği Kapsını Açar
Artan rekabet ortamında, kurumların gelişebilmesi ve kararlılıklarını sürdürebilmeleri için bazı yeterlilik ve becerilere sahip olmaları gerekir;
✦ Zamanla değişen pazarın yönünü tahmin edebilmek
✦ Gerçekçi hedefler belirleyebilmek ve bu hedeflere ulaşabilmek için uygulanabilir stratejiler geliştirmek
✦ Hedef-sonuç odaklı iş yapma metodları ile geliştirilmiş stratejilere sahip olmak
✦ İş süreçlerini etkin ve elverişli kılmak için enformasyon teknolojilerini etkili kullanabilmek
✦ Tüm bunları gerçekleştirebilmek ve geliştirebilmek için organizasyon yapısına ve insan kaynaklarına sahip olabilmek
Ölçülebilir, Tekrarlanabilir ve Yönetilebilir Kurumsal Planlama
✦ Akıllı yazılımlar ile 360 derece entegre ve güncel iş yönetimi yapısı oluşturmak
✦ Performans tabanlı, sürekli ölçümlerle gelişen çevik bir firma yapısı kurmak
✦ Etkili, pazar ihtiyaçlarına uygun ve müşteri odaklı iş geliştirmek
✦ Müşterilerin duygularına hitap edebilen stratejik marka ve pazarlama iletişimi yapmak
✦ Tüm süreçleri finansal destekli hedeflere ve ölçümlere bağlamak
Performans Tabanlı Ölçüm odaklı bir yapıyı ifade eder.
Değişik kanallar ve mekanlarda tekrarı kolaylıkla mümkün iş modelleri sunar.
Sonuçları, süreçleri ve işlevleri kolayca yönetilen işletmeler oluşmasına olanak sağlar.
Pazarlama Yönetimi
✦ Müşteriye Odaklanmak
✦ Finans, Satış ve Pazarlama Ekipleri için Ortak İş Hedefi Oluşturmak
✦ Dağıtım, Satış ve Pazarlama Odaklı Sistem Kurmak
✦ Kâr Merkezi Odaklı Ürün Kategori Yönetimi Yapmak
Finans Yönetimi
✦ Finansal Hedeflerin Pazarlama Planı ile Entegrasyonu
✦ Bütçe Kontrol Paneli ile Çalışmak
✦ Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP)
✦ Mali Karar Destek Sistemleri
İşletmede Farkındalık Yaratmak
✦ Kurumlara iş planlarını uygulamak ve sonuçlarını kontrol etmek.
✦ Doğru ve tam sonuçlar elde etmek isteyen kurumlar için 5 adımdan oluşan tespitler önermek.
İş Yaklaşımlarının Oluşturulması ve Etkileşimli Zamanında Kontrol Yaklaşımı
✦ Kurumların iş hedeflerini gerçekleştirmeleri ve başarıyı garantilemelerinde yardımcı olmak.
Değişim için tanımlama hedef ve amaçlar oluşturur, anahtar performans göstergeleri temel, basit puanlama tabloları geliştirir ve hesap tabloları tasarlar.
Tahminler ve extrapolasyonlar oluşturmak, bağlantıları ve korelasyonları birleştirmek, kontrol tabloları oluşturmak ve ‘0 tabanlı’ ilişkileri test etmek için gereklidir.
İş tanımları ve görevlerin eşleştirilmesi, kontrol tablolarındaki teknik- satış ve finansal korelasyonların testi için gereklidir.
İş hedeflerini oluşturmak, performans yaklaşımları geliştirmek, zamanında aylık dönemlerde kontrol edilebilen verileri içerir.
Sistemin test edilmesi, yeni kontroller için yeni ara yüzler oluşturulması ve iş yaklaşımının yönetimi için anlık destek içerir.
Aile Anayasası, aile büyüklerinin, ailenin gelecek nesillerinin kendi aralarında yaşamaları ihtimali olan sorunları öngörerek, bu sorunların aile birliğine zarar gelmeksizin çözülmelerini sağlamak amacıyla hazırladıkları ve de bütün aile fertlerinin uymak zorunda oldukları emredici güce sahip olan sözleşmedir.
Aile Anayasası, ailenin kurup geliştirdiği ve yararlanmakta olduğu varlıklarını koruyarak aynı zamanda ailenin kendi içindeki uyumun, birliğin, iyi niyetin ve aile üyeleri arasındaki sevginin devam etmesini sağlar.
✦ Aile anayasası, şirketin kurumsallaşmasının yanında aile ilişkilerinin de kurumsallaşması sağlar.
✦ Aile üyeleri arasındaki iletişimi destekler.
✦ Aile hedeflerinin gerçekleşmesini sağlayacak yapının oluşturulmasını sağlar.
✦ Aile arasındaki güveni geliştiren, aile fertlerinin çalışan ya da patron olarak dahil oldukları konulara ilişkin değer, felsefe, kural ve beklentileri açık bir şekilde ifade eder.
✦ Aile ve işin birbirleriyle nasıl etkileşim içerisinde olacağını düzenleyen politikaları belirler.
Şirket İçi İletişim
✦ İletişim Kanalları
✦ Dijital Tabanlı İletişim
✦ Etkileşim
✦ Bilgi Birikimi / Yetenekler
✦ Mali Durum
✦ İmtiyazlar
Yönetişim
✦ Süreçler / İşlevler
✦ Görev / Tanımlar
✦ Yetki / Sorumluluklar
✦ Görevli Profilleri
Tepe Yönetim Oluşturma
✦ Tepe Yönetim Etkileşim
✦ Yönetim Komitesi (EXCOM)
✦ 3 Aşamalı Planlama
✦ Birimler İle Sıcak Temas
Yönetsel Hukuk
✦ Aile/Şirket İlişkisi
✦ Kurallar / Sınırlar
✦ Uyumsuzluk Alanları )
✦ Çözümler / Öneriler
- Ailenin misyon ve değerleri
- Yönetim ilkeleri
- Yönetim kurulu, İcra kurulu
- Aile bireyleri arasındaki ilişkiler
- Profesyonel yönetici çalıştırma şartları
- Aile bireyi yöneticilerin yetkinlikleri
- Yeni şirket kurma sınırları
- Aile ve şirket ilişkileri ayrımı
- Aile meclisinde karar alma kriterleri
- Aile meclisi toplantıları ve toplantı gündemleri
- Aile meclisi yetkileri ve sorumlulukları
- Varlıkların korunması temel ilkeleri
- Hisselerin devri
- Servet Yönetim İlkeleri
- Satın alma ve satış anlaşmaları
- Şirkette çalışma kuralları
- İstihdam politikası
- Gelecek nesillere mesajlar
